なぜ難しいのか
本社で作られたメッセージを忠実に訳しても、相手には届きません。政策立案者、記者、経営者は、自分たちの優先課題に沿って組み立てられた主張にしか反応しません。日本語から英語へ、英語から日本語へ、どちらの方向でも同じです。
公に何を語るかは、当局が非公式にどう読むかを決めます。ガバメントリレーションズと切り離されたコミュニケーションは、両方の効果を損ないます。
典型的なきっかけ
海外市場で、現地の政策・メディア向けに設計されたナラティブが必要。
政策上のポジションを、省庁内だけでなく公の場でも主張する必要がある。
経営層がメディア対応、国会関連の場、重要な発表に備えている。
レピュテーション上の課題に、政策・法務・事業チームを横断した統一メッセージで対応したい。
なぜ機能するのか
英語のメッセージを日本語に訳すだけでは、日本の政策立案者やメディアには届きません。日本の政策立案者、メディア、ビジネスリーダーは、自分たちの優先事項と文脈に沿ったナラティブに反応します。母国市場で効果的なメッセージが、日本では全く届かないことも少なくありません。
Gemini Groupは、貴社のオーディエンスがすでに考えていることを起点に、コミュニケーション戦略を構築します。海外発信を強化したい日本企業には、現地の政策・メディア文脈に適合する英語ナラティブをゼロから設計し、本社の一貫したメッセージ統制を可能にします。
翻訳作業ではありません。対象市場向けにネイティブに構築された戦略コミュニケーションです。日英双方の政策・メディア環境を理解するチームが担当します。
成果物と対応範囲
- 01 ナラティブ開発：日本の政策関係者やメディアに響く中核メッセージを設計
- 02 メッセージングフレームの構築：ステークホルダーごとに最適化した訴求軸とポジショニングを整理
- 03 メディアリレーションズ支援：関連する記者・媒体を特定し、戦略的な情報発信と働きかけを実施
- 04 コンテンツ作成支援：オピニオン寄稿、政策ブリーフ、ホワイトペーパー、経営陣コメントなどを日英両言語で作成
- 05 スポークスパーソン支援：メディア対応や政府関係者との面談に向けたブリーフィングと発信準備を実施
実際の成果物をご確認いただけます。
ナラティブについて相談するこんなチームに
日本市場向けのコミュニケーション戦略を必要とする新規参入企業。レピュテーション課題を管理する組織。重要なメディア対応、政策発表、ステークホルダーイベントを控える企業。海外発信の高度化を図る日本企業。
エンゲージメントの流れ
- 01 第1〜2週
現状監査
貴社と論点が、日本と対象市場のメディア、政策文書、業界団体資料でどう描かれているかを確認します。
- 02 第2〜4週
ナラティブ設計
中核となるナラティブと、ステークホルダー群ごとのメッセージング・フレームワークを、対象言語でゼロから構築します。
- 03 第4週以降
発信
寄稿、政策ブリーフ、ホワイトペーパー、経営層声明、そして貴社の業界を取材する記者との関係構築。
- 04 必要に応じて
準備
メディア出演や政府との面会に向けたスポークスパーソン準備。
実際の例
同時に4つの政策課題に直面したセクターに、一つのナラティブを。
グローバル・データセンター事業者は、エネルギー、土地利用、地域対応、サステナビリティの圧力に同時に直面していました。当社は強靭性、持続可能性、競争力を一つのナラティブに束ね、課題ごとに防戦するのではなく、日本のデジタル変革への貢献者として位置づけました。
当社にできる理由
翻訳ではなく、書き下ろし
日本語の政策・メディア向けには日本語で、海外向けには英語で、それぞれの文脈に合わせて書き下ろします。
ガバメントリレーションズと一体
同じプリンシパルが両方を担うため、公のメッセージと非公式のポジションが互いを補強します。
実際の議論に根ざす
当社のプラットフォームが、国会、省庁、メディアで貴社の論点がどう語られているかを示すため、ナラティブは議論の現在地に届きます。
よくあるご質問
- 日本語に翻訳するだけでは不十分なのですか。
- 不十分です。これは最も多く、かつ費用のかかる誤解です。日本の政策関係者、メディア、経営層は、自分たちの優先事項と文脈に沿って組み立てられた主張に反応します。他市場向けに設計されたメッセージを忠実に翻訳したものではありません。ワシントンやブリュッセルで機能する主張が、東京では自社の利益を述べているだけと受け取られることは珍しくありません。事実関係が同一であっても、です。
- 戦略コミュニケーションには何が含まれますか。
- 日本の政策関係者とメディアに届く中核メッセージの設計、ステークホルダーごとに最適化したメッセージング・フレームの構築、そして自社の業界を実際に取材している記者と媒体を対象とした広報活動です。ガバメントリレーションズと切り離すのではなく、並行して進めます。企業が対外的に何を語っているかは、官僚が非公開の場でその企業をどう読むかに影響するためです。
- 日本のメディア対応は何が違いますか。
- 報道の構造が異なり、接点もその構造に従います。業界報道は、担当する省庁と長年の関係を持つ専門記者に集中しており、同じ記者が政策の記事と企業の記事の双方を書くことが少なくありません。こうした関係の構築には時間がかかり、露出量で代替することはできません。
日本市場で機能するナラティブを、共に設計しましょう。
対象とする相手とメッセージをお知らせください。プリンシパルが、日本と対象市場で何が届くかを率直にご返信します。