在日米国商工会議所（ACCJ）の公式誌『ACCJ Journal』2025年12月号にGemini Groupが掲載されました。
東京 — 2025年12月24日 — 株式会社Gemini Groupが、在日米国商工会議所（ACCJ）の公式誌『ACCJ Journal』2025年12月号の特集記事「Building Better Policy — 日本のパブリックアフェアーズの未来についてGemini Groupと語る」にて紹介されました。
本記事では、ラングリー 希里唯、ラングリー 実喜両共同CEOが率いる当社が、地政学的再編、急速な技術進化、そして規制環境の変化が進む中で、多国籍企業の日本政府との関わり方をどのように再構築しているかを取り上げています。日本で唯一の日系米国人オーナー経営によるパブリックアフェアーズファームとして、当社は深い文化的理解と独自開発のデジタルツールを組み合わせ、日本の複雑な政策環境を navigating するクライアントに対し、リアルタイムの政策インテリジェンスと機動的な分析を提供しています。
記事で取り上げられた主要テーマ
『ACCJ Journal』の特集では、当社が日本のパブリックアフェアーズ・ガバメントリレーションズ・公共政策の市場において差別化を図る上で重視している原則が紹介されています。
- 価値観に沿ったクライアントエンゲージメント。 「私たちは mercenary（傭兵）ではなく、missionary（伝道者）であることを選んでいます。当社の価値観と一致する課題に取り組むクライアントのみとお仕事をしています」（ラングリー 希里唯）
- 戦略機能としてのパブリックアフェアーズ。 「パブリックアフェアーズは今、企業の中核的な戦略機能になりつつあります。当社のオペレーティングモデルはその現実を反映しています」（ラングリー 実喜）
- 複雑さを、明確さに。 「複雑なものをシンプルに。クライアントに明確さを提供すること。これが私たちの指針です」（ラングリー 希里唯）
なぜ今、日本のパブリックアフェアーズにとって重要なのか
本特集は、日本の規制環境がかつてないスピードで変化する転換点に公開されました。経済安全保障、AIガバナンス、半導体・重要鉱物政策、2026年度予算、そして高市政権の初期の政策シグナル——いずれもが、外資・内資を問わず、日本で事業を展開する企業の経営環境を再定義しています。多国籍企業にとって、パブリックアフェアーズおよびガバメントリレーションズ機能の質は、もはやバックオフィス機能ではなく、事業成果を直接左右する戦略的要素となっています。
『ACCJ Journal』の記事は、当社のオペレーティングモデル——日英バイリンガル、クライアント組織への埋込み型、テクノロジー駆動、厳選されたクライアント関係——が、まさにこの局面に最適化されていることを示しています。当社は、政策モニタリング、ステークホルダーマッピング、戦略コミュニケーション、危機管理、そして中央省庁・国会・業界団体との直接的なアドボカシーまで、パブリックアフェアーズ・ガバメントリレーションズの全領域にわたりサービスを提供しています。
『ACCJ Journal』について
『ACCJ Journal』は、在日米国商工会議所（American Chamber of Commerce in Japan: ACCJ）の公式誌であり、日本における最も影響力のある外国商工会議所の一つであるACCJの発信媒体です。本誌は、日米ビジネスコミュニティの経営幹部、政策当事者、オピニオンリーダー層に広く読まれています。
株式会社Gemini Groupについて
株式会社Gemini Groupは、東京を拠点とするパブリックアフェアーズ・ガバメントリレーションズ・公共政策コンサルティングファームです。日本で事業を展開する多国籍企業、業界団体に加え、海外に事業を広げる日本企業のパブリックアフェアーズ機能の構築・運営も支援しています。ラングリー 希里唯、ラングリー 実喜両共同CEOは、ともにGLOBIS経営大学院でMBAを取得し、ネイティブレベルの日英バイリンガル能力と、日本の政策・規制環境における豊富な実務経験を持ちます。
『ACCJ Journal』の特集記事の全文はこちら： Building Better Policy — 日本のパブリックアフェアーズの未来についてGemini Groupと語る
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