前回のブログでは、PA活動の優先事項、目標およびKPIに関する最善のプロセスについて私たちの見解をお話しました。「優先順位付け」は、アドボカシー戦略における主要な土台です。優先順位付けによって境界を明確にし、今回の情報収集に関する投稿を含め、アドボカシーのあらゆる側面から、近い将来のマイルストーンを設定することができるからです。優先事項と目標により、情報収集および重点を置くべき限られたリソースの範囲を明確にします。範囲が狭いほどリソースは少なくなり、情報収集の質が高まります。ただし、日本企業が世界展開に必要とされるグローバルモニタリングや情報収集をしようとしている場合は特に、困難な課題となり得ます。今回の投稿では情報についてお話していきます。

優先順位付けは、私たちの7ステップ・メソッドの最初のステップであり、あなたが行うすべてのことの基礎となるものです。これを正しく行うことで、あなたは成功への準備を整えることができる。これを間違えれば、最初から失敗の道を歩むことになる。グローバルに事業を展開する日本企業として、あなたは自社の政策環境におけるすべてのリスクと機会を把握し、優先順位をつけているだろうか？日本への進出を検討している外資系企業として、この新市場への取り組みを分析し、選択的に選んでいるだろうか？そのうえで、自社にとって商業的に最も重要なことに沿った戦略や報告を構築しているだろうか。もう少し詳しく見てみよう。

PA活動における成功の一番の基準とは何でしょうか？　組織としてPA活動の目標を達成すること。アドボカシー活動を強化すること。組織の協力を得ながらチームとして働くこと。データに基づき意思決定すること。柔軟かつ迅速に戦略的選択を実行すること。自らのキャリアにおける成長を経験すること。これらすべて、もしくはそれ以上のことでしょうか？